Insist on Doing Your Own Design KSL:外儒內法,以道濟之

時間:2013-11-04

 

     林冠成,香港林冠成設計事務所首席設計師兼董事長,寧波凱斯萊裝飾設計有限公司董事長,高級室NLP導師2003~2007年間高薪受聘於香港CCD設計事務所,任首席設計師一職2007年創立香港林冠成設計事務所(KSL設計事務所)。在業界有著15年豐富的建築概念設計、室內設計和軟裝配飾設計等經驗。

 

A=《設計管理》
Q=林冠成

 

      A:KSL設計事務所被稱為“室內空間的圓夢者”,KSL一直致力於高端地產設計。關於“高端”和“低端”在室內空間設計的表達上,您有什麼樣的看法?
      Q:這裏“高端”指的是我們KSL設計事務所通過設計去更多地去體現地產商的訴求,除了美觀需求外,我們更關注地產設計的內在文化,結合其地產商的市場定位、客戶群體和行銷策略,從視覺、味覺、觸覺、聽覺層面去打造整個室內空間,而不僅僅停留在簡單的風格表現上。

 

      A:KSL設計事務所的核心設計理念是什麼?如何將這一理念貫穿到不同的設計專案之中?
      Q:對於KSL設計團隊來講,沒有理念就是最好的理念。設計要敢於打破常態、打破條條框框,只有這樣才能有更多新的元素融入到設計中去。打造最具創新能力的設計作品是我們的追求,我們堅信設計應該以不同的方式思考,我們在不斷地完善和優化每一件作品,關注每一個細節,從而實現我們所能達到的最優秀的設計。

 

      A:在您創立KSL設計事務所時,您面臨的最大挑戰是什麼?
      Q:當時的挑戰是面對誘惑,但是要始終銘記“拒絕誘惑”。創業初期,專案漫天飛,如何去堅持自己的設計夢想,打造高水準作品,是最重要的,而不能一味迎合客戶的喜好,導致最終放棄我們的設計堅持。

 

      A:KSL設計事務所在努力向樣板房和行銷中心領域的引導者邁進,在您看來,企業要想成為“引導者”必須具備哪些素質?
      Q:我覺得需要有兩大條件。一是思想境界。經營者的思想高度有多高,決定企業能走多遠。二是要擁有頂尖的、專業的素質。只有具備頂尖的、專業的素質,不斷打造出具有專業標誌性作品,才能引領設計方向。

 

      A:KSL設計事務所的主創團隊之間的分工是怎樣的?設計團隊之間是以什麼樣的形式進行溝通合作的?
      Q:對於每一個設計專案,最開始我們主創團隊都會各自構思靈感,再針對彼此的方案進行多次會議討論,然後決定出一個最優秀的創意方案,最後有針對性地進行不斷優化及完善。在團隊溝通上,每個夥伴之間都是平等的,相互尊重,用心聆聽對方的創意,互相學習,共同進步。我們KSL有著嚴格的設計流程,以每週都要提交周計畫彙報,每週有嚴密的審圖制度,每天通過微信彙報工作等。以此來確保設計進度,把控設計品質。

 

      A:從KSL設計事務所成立至今,關於團隊建設,您有什麼樣的心得?
      Q:我很滿足,能與一群家人般的夥伴共同成長,共同完成每個項目,是一件幸福的事情。能讓一個夥伴過上好生活不難,而讓一群夥伴都能過上幸福的生活是一件不容易,而且是一件比較偉大的事情。實現共同幸福,是KSL團隊建設的方向和最終的目標。

 

      A:您覺得什麼樣的管理模式更適合像KSL這樣的設計事務所?
      Q:很簡單,外儒內法、以道濟之。

 

      A:您是KSL設計事務所的首席設計師和總裁,您是如何平衡這兩個角色的?您覺得自己更側重哪個?
      Q:對我自己來說是設計師。它能讓我全身心投入,充滿激情,做自己很享受的事情,所以我更側重于首席設計師的角色。在公司運營方面,我都交給我的團隊去完成,他們也都做得很好。

 

      A:關於KSL設計事務所的未來發展,您有哪些初步的規劃?目前為止,您是否已開始著手準備?
      Q:KSL設計事務所的未來目標是打造中國最具創新能力的設計企業。這五年內,我們的設計領域會專注於全國頂尖地產商的樣板房及行銷中心。目前為止,我們已同中洲地產、長城控股、中信集團、陽光華藝地產和霖峰控股等地產集團結成長期戰略聯盟,接下去我們會用心做好我們的每件作品,做出客戶滿意、我們滿意的作品。

 

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